现在大家已经进入一个****的降低成本的历史时代，纺织厂采用创新技术，提高电力效益，节约燃料，压缩劳动力，把报酬与部门生产率净增长相联系。
中国企业削减工作机会，把工厂迁往海外或者工资较低的中国地区。在他们的报告中，中国纺织工业2007年出口1760亿美元，直接雇佣约2000万工人，现在正面临缓慢下降的趋势。
2008年1月－2月生产数据显示，生产较2007年同期增长5.7％，而2007年增长19％，是自2003年以后的较低增长率。在广东这个毗邻香港
较近的东南省，也是中国的出口工业中心，今年1月－2月产量出现****的下跌11.30％现象，其部分原因是暴风雪灾害以及2月中国新年放假，但同时，
美国和欧洲的需求也在下降。
美国一家采购中国服装和纺织品的大采购商William Lowry在2008年4月中国较大的进出口交易会上接受采访时说，中国产品的竞争力并非那么强劲。
他说，“ 我在考虑采购其他国家的商品。中国减少退税以及美元贬值，导致中国产品价格较过去提高20％。”因此毫不奇怪，根据近期的一项工业调查，中国接近50％的棉纺织工业都想转行，因为成本扩大和中国人民币升值压榨企业利润。
Mr Lowry
并不知道情况与前几年不同，他想从其他国家采购便宜纺织品，事实上，便宜货源将相当有限。印度也在讲述自己的故事。印度卢比升值，燃料成本飙升，加上棉花
价格大涨，印度纺织公司已经无路可逃，他们要么为自己的产品采购高价原料，要么面临倒闭。例如，位于Ahmedabad
地区的MH纺织厂有限公司正在继续把卖价提高15－20％，求助于大幅削减成本措施来挽救企业，包括裁减近500 个工人。
此外，MH 纺织厂把工人队伍的平均年龄从55岁降至48岁，多利用提高成本效率的设备，电力费用节省近25％，利用完全计算机化转向无纸化工作环境。即使纺织巨头，如Arvind纺织厂，也在积极采取降低成本的措施。
现在大家已经进入一个****的降低成本的历史时代，纺织厂采用创新技术，提高电力效益，节约燃料，压缩劳动力，把报酬与部门生产率净增长相联系。
